在媒體深度融合與數字化轉型的浪潮中，廣播電視作為傳統主流媒體，正面臨前所未有的機遇與挑戰。北京電視臺田剛同志結合當前發展實際，對新時代語境下如何打造廣電新媒體，特別是在廣播電視節目制作經營領域進行創新突破，提出了諸多深刻思考。這些思考不僅關乎單個媒體的生存發展，更關系到主流輿論陣地在新時期的鞏固與壯大。

一、 深刻把握新時代語境的核心要義

新時代的傳媒語境，核心特征是 “移動化、智能化、融合化” 。受眾的信息獲取習慣從“固定接收”轉向“移動伴隨”，內容消費偏好趨向個性化、互動化、視頻化。人工智能、大數據、5G等新技術正在重塑內容生產、分發、消費的全鏈條。在此背景下，廣播電視的“節目”概念需要拓展，從傳統的線性播出的“節目產品”，轉變為可跨屏互動、多形態衍生、全鏈路運營的 “內容服務與體驗” 。節目制作經營的目標，也從追求單點收視（聽）率，升級為追求全平臺影響力、用戶連接深度與產業價值延伸。

二、 重構節目制作理念：從“廣電節目”到“融合產品”

1. 用戶思維先行： 節目策劃伊始，就必須明確目標用戶畫像，研究其在多屏場景下的內容需求與互動習慣。制作不再是為“觀眾”生產節目，而是為“用戶”設計體驗。例如，新聞節目可同步策劃短視頻拆條、直播連線、話題互動、深度數據解讀等多元化衍生內容。
2. 技術賦能敘事： 積極運用VR/AR、沉浸式音頻、互動視頻等技術，創新節目形態。在紀錄片、文化綜藝、大型晚會等節目中，技術不再是炫技工具，而是增強敘事感染力、提升用戶沉浸感的核心手段。節目制作團隊需與技術團隊深度融合。
3. 流程再造與敏捷生產： 建立適應新媒體傳播的“策、采、編、發、營、評”一體化快速反應機制。打破部門墻，組建跨部門的融合項目制團隊，實現一次采集、多種生成、全媒分發。對熱點事件的響應、系列內容的滾動推出，都需要敏捷化的生產流程支撐。

三、 創新節目經營模式：拓展價值鏈與生態圈

1. 版權深度運營： 節目版權是核心資產。除傳統播出授權外，需加強對節目IP（知識產權）的全媒體、全產業鏈開發。包括網絡點播、音頻轉化、短視頻授權、形象衍生、線下活動、知識付費等，將單一節目的影響力轉化為可持續的商業價值。
2. “內容+服務”與垂直深耕： 結合本地特色或專業領域，打造垂直類節目（如健康、教育、文旅、財經），并依托節目影響力，延伸至線下服務、電商帶貨、社群運營、咨詢服務等領域，構建“內容引流、服務變現”的閉環。北京電視臺的本地資源優勢在此大有可為。
3. 平臺化與生態構建： 自有新媒體客戶端（APP）不應僅是節目的搬運工，而應建設成為集內容聚合、用戶互動、公共服務、線上交易于一體的區域性融媒體平臺。通過節目吸引用戶，通過平臺沉淀用戶，通過服務留住用戶，最終構建以優質內容為紐帶的生態系統。
4. 創新營銷與廣告融合： 廣告經營需從硬廣投放向內容營銷、場景營銷、整合營銷升級。通過節目內容原生植入、品牌定制短視頻、直播帶貨、線上線下聯動活動等模式，為廣告主提供更精準、更高效的整合營銷方案，實現社會效益與經濟效益的統一。

四、 筑牢根基：人才、機制與安全保障

1. 培育融合型人才： 亟需培養既懂廣播電視專業規律，又精通新媒體運營、數據分析、產品設計的復合型人才。需要建立內部培訓、跨界引進、項目歷練相結合的人才機制。
2. 改革考核與激勵機制： 建立以融合傳播效果、用戶增長、市場價值為導向的綜合績效考核體系，激勵團隊創作兼具思想性、藝術性和市場吸引力的融合產品。
3. 堅守導向與安全底線： 無論形態如何變化，廣播電視作為黨的喉舌和主流媒體的屬性不能變。必須始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，嚴格落實意識形態工作責任制，確保所有新媒體內容生產與經營活動都在安全可控的框架內運行。

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在新時代語境下，打造廣電新媒體絕非簡單地將節目“上網”“上云”，而是一場涉及理念、生產、經營、組織等全方位的深刻變革。北京電視臺等主流廣電媒體，擁有深厚的專業積淀、公信力品牌和本地化資源，只要勇于自我革新，以深度融合為路徑，以優質內容為根本，以先進技術為支撐，以創新經營為驅動，必能在波濤洶涌的媒體變革中找準新定位，構建新優勢，切實履行好新時代賦予的職責使命，讓主流聲音更響亮、傳播更深遠。